通过基于技能的人才实践改变你的劳动力

通过基于技能的人才管理改变你的劳动力. 重塑你的薪酬和人才计划,专注于技能.

挑战

  • 我们发现很难确定当前的技能优势和差距,以促进基于技能的招聘。.
  • 我们正在努力重组自动化任务.
  • 对学习和发展的投资与以技能为基础的人才管理相一致,对我们来说很难成为优先事项。.
  • 我们希望在组织范围内提供灵活的职业.

大公司如何重塑基于技能的人才管理?

  • 劳动力战略规划

    应用内部和外部需求技能搜索,以获得增强的信息,并重新定义人才和技能池.
  • 定性

    通过有针对性的、个性化的、以技能为中心的学习路径和提高评估能力,加快再资格认证, 消除了对当前状态的费力分析.
  • 技能评估

    客观衡量人才培养的技能和能力, 完善, 根据你的能力范围进行继任或更广泛的人事战略.
  • 为技能付费

    投资于未来技能,通过基于技能需求的人工智能薪酬决策重塑薪酬计划, 供给与临界.
  • 绩效管理

    敏捷环境需要快速、多来源的性能反馈和评估,以实现技能和发展活动的目标。.
  • 职业发展与发展

    通过技能定义和相关技能,让员工掌握自己的职业生涯, 突出可行的职业道路.
  • 继任计划

    确保新人才池由个人技能滋养,以扩大潜在人才池,避免可能限制多样性的就业结构。.
  • 内部人才市场

    在任务中部署人才, 根据技能供给和需求的项目和经验, 通过促进整个组织的内部流动性和思维方式和经验的多样性
  • 人才获取

    根据能力选择候选人, 使用基于人工智能的技能推断和简单的数字评估工具来提高流程质量和申请人的体验.
2022年的第二个人力资源优先事项是设计以技能为基础的人才管理流程。 .

你的组织准备好改进基于技能的实践了吗??

执行此诊断测试,以评估组织内技能更新结构和过程的成熟度。, 寻找机会并获得下一步行动的建议..

以能力为基础的人才管理实践的连续性

从技能的角度看待劳动力意味着更大的灵活性

当我们比较公司时, 我们可以看到心态和文化的差异

  • 组织内部的流动性
  • 有职业转变和不退步的例子
  • 迫切需要不同的能力来解决一个问题

但是, 大多数组织不能完全采用这种模式,也不能让所有员工都采用这种模式。.
原因是许多雇主的结构和流程已经过时。.

  • 传统雇主对工作的定义通常很狭隘。, 被要求完成的工作不太可能超出工作描述中所描述的任务和责任。. 在此背景下, 员工把自己的职业生涯看作是一个阶梯, 在同一个团队中进步.
  • 企业的发展和管理有利于一个更灵活的环境,在分配工作时考虑到技能。. 当员工思考自己的职业时, 他们明白垂直和水平的运动是有价值的, 他们有能力掌控自己的职业道路.
  • 面向未来的环境在如何组织团队方面采用了敏捷原则 在工作 根据他们的具体能力. 
    所有这些都可以通过人才管理平台实现。

要思考“技能”而不是“工作”,首先要理解技能.

更具体地说,技能应该根据可用性来定价。 市场、战略相关性和价格. 但这种改变很难实现,因为我们98858威尼斯70570在一个由气候变化定义的世界。 工作和经验. 在一个成熟的组织中,改变心态可能是困难的。, 但回报很重要.

技能定价器是一个基于Web的自助服务应用程序,它显示哪些技能会影响所选工作的报酬,并为这些技能定价。. 多, 技能定价工具允许您定制推荐职位,以反映您自己独特的技能组合,并查看这如何影响新职位的薪酬。. 

使用美世的技能清单,快速轻松地将技能纳入您的人才管理战略。

技能命名提供了部署基于市场数据的技能分类法的捷径, 为组织的薪酬战略增加技能的第一步. 

以下是我们团队的一些成员


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